绩效报告,绩效报告范文

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项目管理流程本质上是遵循：发现问题 → 分析问题 → 解决问题的过程，在项目的执行过程中是通过收集绩效数据来发现问题，而后经过分析找出偏差和出现问题的原因（绩效信息），拟定出解决方案（绩效报告），上报并通过变更控制程序来对问题予以纠正。如图：

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绩效数据在项目执行过程中产生，其用于项目团队跟踪记录并回答项目状态“是什么（What）”的问题，例如：本周发生成本100万，完成产值150万；绩效信息在项目监控过程中产生，其用于项目团队分析项目偏差和趋势并回答项目状态“为什么（Why）”的问题，例如：当前成本偏差是+30万，进度偏差是-40万；绩效报告在项目监控过程中产生，其用于向高级管理层汇报项目进展并回答项目接下来该“怎么办（How）”的问题，例如：拟增加资源赶上进度。

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